|πŸ¦„ 직μž₯인 |

μš©κ°ν•œ 리더듀이 λ‹€λ₯΄κ²Œ ν•˜λŠ” κ²ƒπŸ€” | ν•˜λ²„λ“œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 리뷰 발췌

μ½”λ“œκ·Έλ¦Ό 2022. 1. 14.
λ°˜μ‘ν˜•

 

 

 

μ•ˆλ…•ν•˜μ„Έμš”~

μ½”λ“œκ·Έλ¦Όμž…λ‹ˆλ‹€βœ¨

 

 

 

<Havard Business Review>에

"이읡을 μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€λ„ μ‚¬νšŒμ˜ 병든 문제λ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜λŠ”λ° 도움이 될 수 μžˆλ‹€."

λŠ” 것을 보여주고 μ‹Άμ—ˆλ˜ ν”„λ ˆλ“œ μΌˆλŸ¬μ— λŒ€ν•œ 이야기가 μžˆμ–΄ 가지고 μ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 

 

 

 

μš©κ°ν•œ 리더에 λŒ€ν•œ μ΄μ•ΌκΈ΄λ°μš”,

'사업이 λ°˜λ“œμ‹œ μ΄μœ€λ§Œμ„ μ«“μ•„μ•Ό ν•˜λŠ”κ°€'에 λŒ€ν•œ 고민이 λ§ŽμœΌμ‹  λΆ„λ“€κ»˜ 힘이 λ˜λŠ” 글이 되길 λ°”λžλ‹ˆλ‹€πŸ™‚

 

 

 

 

(μ•„λž˜μ˜ 글은 μ œκ°€ ν•΅μ‹¬λ§Œ ν•œκΈ€λ‘œ λ²ˆμ—­ν•œ 발췌본 μž…λ‹ˆλ‹€!! 원문은 κΈ€ ν•˜λ‹¨ 링크λ₯Ό μ°Έκ³ ν•΄ μ£Όμ„Έμš”πŸš—)

 

 

 

Cascade μ—”μ§€λ‹ˆμ–΄λ§μ˜ μ„€λ¦½μžμΈ ν”„λ ˆλ“œ μΌˆλŸ¬λŠ” μ΄μœ€μ„ μΆ”κ΅¬ν•˜λŠ” 사업도 μ‚¬νšŒλ¬Έμ œλ₯Ό ν•΄κ²°ν•˜λŠ” 데 도움을 쀄 수 μžˆλ‹€λŠ” 것을 보여주고 μ‹Άμ—ˆλŒ€μš”. κ·Έλž˜μ„œ κ·ΈλŠ” μ‹€μ§ μƒνƒœμ˜ ν˜„지인을 κ³ μš©ν•˜μžλŠ” μ§μ›μ˜ μ œμ•ˆμ„ λ°›μ•„λ“€μ˜€κ³ , κ·Έλ“€μ€ λ²€μ„ λΉŒλ € λ―Έμ‹œκ°„ μ£Όμ˜ μ €μ†Œλ“ μ§€μ—­μœΌλ‘œ κ°”λŒ€μš”.

그듀은 8λͺ…μ˜ λ‚¨μžμ™€ ν•¨κ»˜ Cascade볡지사업을 μ‹œμž‘ν–ˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ²« λ²ˆμ§Έ μ‹œλ„λŠ” μ™„μ „νžˆ μ‹€νŒ¨ν–ˆλŒ€μš”. κ³ μš©λœ μ‚¬λžŒλ“€ μ€‘ λ‹¨ ν•œλͺ…도 λͺ‡ μ£Ό ν›„에 νšŒμ‚¬μ— λ‚¨μ•„μžˆμ§€ μ•Šμ•˜λŒ€μš”.
그듀이 κ³ μš©ν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ€ μ •κ·œμ μΈ μ—…무에 ν•„μš”ν•œ μ€€λΉ„κ°€ λ˜μ–΄μžˆμ§€ μ•Šμ•˜κ³ , 
λ°˜λŒ€λ‘œ CascadeλŠ” κ·Έλ“€μ˜ μ„±κ³΅μ„ λ„μšΈ μ€€λΉ„κ°€ λ˜μ–΄μžˆμ§€ μ•Šμ•˜λŒ€μš”. 
"μš°λ¦¬κ°€ λ­˜ λͺ°λžλŠ”지 κ·Έλ•Œμ˜ μš°λ¦¬λŠ” λͺ°λžλ‹€."κ³  λ§€λ‹ˆμ € μ€‘ ν•œλͺ…이 νšŒκ³ ν–ˆμ–΄μš”.
그듀은 κ·Έμ € μ—„κ²©ν•œ λ°©μ‹μœΌλ‘œ 직원을 νŠΈλ ˆμ΄λ‹ ν•˜λŠ” λ°©λ²•μ—λ§Œ μ˜μ‘΄ν–ˆλ‹€κ³  ν•΄μš”.

이λ₯Ό 톡해 λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ μ‚¬λžŒλ“€μ€ μ•„, μ—­μ‹œ μ„ΈλŒ€ κ°„ λΉˆκ³€μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜λ„λ‘ λ•λŠ” 것이 
기업이 ν•  μˆ˜ μžˆλŠ” μΌλ„, ν•΄μ•Ό ν•˜λŠ” μ—­ν• λ„ μ•„λ‹ˆκ΅¬λ‚˜ λ‹€μ‹œκΈˆ κΉ¨λ‹«λŠ” κ³„κΈ°κ°€ λ˜λŠ” λ“― ν–ˆμœΌλ‚˜
Cascade μ„€λ¦½μž μΌˆλŸ¬μ—κ²ŒλŠ” μ•„λ‹ˆμ—ˆλ‹€κ³  ν•΄μš”.

κ·ΈλŠ” μ²« λ²ˆμ§Έ μ‹œλ„κ°€ νš¨κ³Όκ°€ μ—†μ—ˆμœΌλ‹ˆ λ‹€λ₯Έ λ°©λ²•μœΌλ‘œ λ‘ λ²ˆμ§Έ μ‹œλ„λ₯Ό ν–ˆμ–΄μš”.
Cascade의 μ§μ›μ΄ λ  μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ μ§€μ—­ λ²„κ±°ν‚Ήμ—μ„œ κΈ°λ³Έμ μΈ μ§μ—…κΈ°μˆ κ³Ό μ±…μž„κ°μ„ μ•Œλ €μ€¬λŒ€μš”.
그런데 μ΄ μ‹œλ„도 μ‹€νŒ¨ν–ˆμ–΄μš”. 

Cascade의 λ§€λ‹ˆμ €λ“€μ€ μ—¬μ „νžˆ μ΄ λΆ€μ‘±ν•œ μ§μ›λ“€μ„ μœ„ν•΄ λ­˜ ν•΄μ€˜μ•Ό ν•˜λŠ”지 μž˜ λͺ°λžκ³ 
켈러의 ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ΄ μš”κ΅¬ν•˜λŠ” μΆ”가적인 λ…Έλ ₯에 λ§€μš° μ‹€λ§ν–ˆλ‹€κ³  ν•©λ‹ˆλ‹€. 

λ‹€λ₯Έ νšŒμ‚¬μ˜ λŒ€ν‘œλ“€μ€ μΌˆλŸ¬κ°€ μ΄λ ‡κ²Œ μ‚¬νšŒ λ¬Έμ œλ₯Ό ν•΄κ²°ν•  μˆ˜ μžˆλ‹€κ³  μƒκ°ν•˜λŠ” κ²ƒ μžμ²΄κ°€ μˆœμ§„ν•˜λ‹€κ³  ν–ˆλŒ€μš”.

μ΄λŸ¬ν•œ μ•ˆνŒŽμ˜ λ°”λ‚œμ—λ„ λΆˆκ΅¬ν•˜κ³  μΌˆλŸ¬λŠ” λˆκΈ°μžˆκ²Œ λ²„ν…ΌλŒ€μš”.
μΌˆλŸ¬μ™€ Cascade의 κ΄€λ¦¬λ₯Ό λ°›λŠ” λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒλ“€μ€ μ„ΈλŒ€ κ°„ λΉˆκ³€μ— λŒ€ν•œ μ§‘쀑적인 ν›ˆλ ¨μ„ λ°›μ•˜κ³ ,
그런 κ·Έλ“€μ„ μΌˆλŸ¬λŠ” κ³„μ†ν•΄μ„œ μ‘μ›ν•˜κ³  λ„μš°λ©΄μ„œ Cascadeκ°€ ν•˜κ³ μž ν•˜λŠ” λ” λ„“은 λͺ©μ μ„ λ°›μ•„듀일 μˆ˜ μžˆλ„둝 κ²©λ €ν–ˆλŒ€μš”.
그리고 μΌˆλŸ¬λŠ” λ§ˆμΉ¨λ‚΄ κ³ μ •κ΄€λ…μ—μ„œ ν•œλ°œ λ” λ‚˜μ•„κ°€ λ―Έμ‹œκ°„ μ£Όλ₯Ό μ„€λ“ν–ˆκ³ , μ²˜μŒμœΌλ‘œ κ³΅κ³΅ μ‚¬νšŒλ³΅μ§€μ‚¬λ₯Ό μ˜λ¦¬λ₯Ό λͺ©μ μœΌλ‘œ ν•˜λŠ” ν˜„지 μ‚¬μ—…에 λ°°μΉ˜ν–ˆλŒ€μš”.


λ§Œμ•½μ— μΌˆλŸ¬κ°€ μ „톡적인 λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μ§€ν‘œμ— ν•΄λ‹Ήν•˜λŠ” μ„±κ³΅μ„ νšŒμ‚¬μ˜ μž£λŒ€λ‘œ λ§žμ·„더라면
λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ„ λΉ„λ‚œν•˜λ©° ν¬κΈ°ν–ˆμ„ν…Œκ³ , μ΄λŸ° μΌμ€ μΌμ–΄λ‚˜μ§€ μ•Šμ•˜μ„거라고 ν•΄μš”.

κ·ΈλŠ” μ΄ˆκΈ°μ‹œλ„κ°€ ν†΅ν•˜μ§€ μ•Šμ•˜κ³  λ¬Έμ œλ₯Ό ν•΄κ²°ν•  λ°©λ²•μ„ λͺ¨λ₯Έλ‹€λŠ” μ‚¬μ‹€μ„ μΈμ •ν–ˆμ–΄μš”.
그리고 λ¨Όμ € λ„움을 μ²­ν–ˆκ³  μ‹€μˆ˜λ₯Ό κ±°λ“­ κ³΅κ°œμ μœΌλ‘œ μ‚¬κ³Όν–ˆμ£ .

μ—¬κΈ°μ—μ„œ μš°λ¦¬λŠ” μš©κΈ°μžˆλŠ” λ¦¬λ”십을 λ°°μšΈ μˆ˜ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

 

 

 

용기 μžˆλŠ” λ¦¬λ”λŠ” κ°œλ°©μ„±κ³Ό 겸손함을 보여쀀닀.


λ‘λ €μ›Œ ν•  μ΄μœ κ°€ λ§Žμ€λ°λ„ 겁 μ—†λŠ” μ²™ ν•˜λŠ”κ²ƒ,

이 세상 λͺ¨λ‘κ°€ μ•„λŠ” 것을 λ‚˜ λ˜ν•œ λ‹€ μ•„λŠ” κ²ƒμ²˜λŸΌ ν–‰λ™ν•˜λŠ” 것,

그런 것은 λ³„λ‘œ 인상적이지도 μ•Šκ³  λ‹Ήμ‹ κ³Ό 당신을 μ˜μ§€ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ μœ„ν—˜ν•΄μš”.

 

 

 

μ•„λ¦¬μŠ€ν† ν…”λ ˆμŠ€κ°€ 2,000λ…„ 전에 μ§€μ ν–ˆλ“―μ΄ μš©κΈ°μ™€ 무λͺ¨ν•¨ μ‚¬μ΄μ—λŠ” λΆ„λͺ…ν•œ 차이가 μžˆμ–΄μš”.

아무 이유 없이 λͺ¨λ‘λ₯Ό 죽일 곰을 ν–₯ν•΄ λ“±μ‚° 그룹을 μ΄λ„λŠ” 것은 어리석은 짓이지 용기 μžˆλŠ” 짓이 μ•„λ‹ˆμ˜ˆμš”.

λ§ˆμ°¬κ°€μ§€λ‘œ, μ—¬λŸ¬λΆ„μ΄ λ‘λ €μ›Œν•˜κ±°λ‚˜ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ˜ μ „λ¬Έ 지식이 ν•„μš”ν•˜λ‹€λŠ” 것을 μΈμ •ν•˜μ§€ λͺ»ν•΄μ„œ μ—¬λŸ¬λΆ„μ˜ 쑰직에 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ„ μ˜¨κ°– μ’…λ₯˜μ˜ 문제둜 μ΄λ„λŠ” 것은 용기 μžˆλŠ” 일이 μ•„λ‹ˆμ˜ˆμš”. μœ„ν—˜ν•œ 일이죠.

 

 

λͺ¨λ₯΄λŠ” 것은 λͺ¨λ₯Έλ‹€κ³  μΈμ •ν•˜κ³  잘λͺ»ν•œ μΌμ—λŠ” μ§„μ •μœΌλ‘œ μ‚¬κ³Όν•˜λŠ” 것.그것이 리더λ₯Ό 더 μ‹ λ’°ν•  수 있게 λ§Œλ“­λ‹ˆλ‹€.

 

 

 

 

 

용기 μžˆλŠ” λ¦¬λ”λŠ” 원칙을 μ΅œμš°μ„ μœΌλ‘œ ν•œλ‹€.

 

 

μ§„μ •ν•œ 리더십은 인기 λŒ€νšŒμ—μ„œ μš°μŠΉν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆμ˜ˆμš”. λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ„ λŒ€μ‹ ν•΄μ„œ μ€‘μš”ν•œ 일을 ν•˜λŠ” 것이죠.

의견의 μ°¨μ΄λŠ” μ–Έμ œλ‚˜ 있고 μžμ›μ€ 늘 μ œν•œλ˜μ–΄ 있죠. λ§Œμ•½ μ—¬λŸ¬λΆ„μ΄ λͺ‡λͺ‡ μ‚¬λžŒλ“€μ„ ν™”λ‚˜κ²Œ ν•˜λŠ” 것을 참을 수 μ—†λ‹€λ©΄, μ—¬λŸ¬λΆ„μ€ μ•„λ§ˆλ„ κ·Έ μ€‘μš”ν•œ 일에 λŒ€ν•΄ λ§Žμ€ 진전을 이루지 λͺ»ν•  κ±°μ˜ˆμš”.

 

 

 

 

 

용기 μžˆλŠ” 리더듀은 λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ„ μœ„ν•΄ 더 μ•ˆμ „ν•œ ν™˜κ²½μ„ λ§Œλ“œλŠ” 데 μ§‘μ€‘ν•œλ‹€.

 

 

λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ μ‘°μ§μ—μ„œ 직원듀은 μƒˆλ‘œμš΄ 것을 μ‹œλ„ν•˜κ±°λ‚˜ λ‹€λ₯Έ μœ„ν—˜μ„ κ°μˆ˜ν•˜λ €κ³  ν•˜μ§€ μ•Šμ•„μš”.

μ˜€λŠ˜λ‚  μš°λ¦¬μ—κ²ŒλŠ” μž˜ν•œ 일에 λŒ€ν•œ μΉ­μ°¬ 보닀 μƒˆλ‘œμš΄ 도전을 μ‘μ›ν•˜κ³  μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œλ„κ°€ 잘 λ˜μ§€ μ•Šμ„ λ•Œμ• λ„ λ²Œμ„ μ£ΌκΈ°λ³΄λ‹€λŠ” 보상을 ν•΄μ£ΌλŠ” 리더가 ν•„μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. 직원듀이 λ‹€μ–‘ν•œ 관점을 κ°€μ§ˆ 수 μžˆλ„λ‘ μ‹œμŠ€ν…œμ„ λ§Œλ“€μ–΄μ£ΌλŠ” 리더 말이죠.

 

 

μ˜€λŠ˜λ‚  μš°λ¦¬μ—κ²Œ ν•„μš”ν•œ μ§€λ„μžλ“€μ€ μš”κ΅¬ν•˜κΈ°λ³΄λ‹€λŠ” 용기 μžˆλŠ” 행동을 λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€. ν”„λ ˆλ“œ μΌˆλŸ¬κ°€ 그랬던 κ²ƒμ²˜λŸΌμš”.

 

 

 

 

*원문 μž‘κ°€ -짐 λ””ν„°νŠΈ(Jim Detert)

: 용기 선택(Chooseing Courage, HBR Press, 2021)의 μ €μžμ΄μž λ²„μ§€λ‹ˆμ•„ λŒ€ν•™κ΅ λ‹€λ“  κ²½μ˜λŒ€ν•™μ›μ˜ κ²½μ˜ν•™ κ΅μˆ˜μ΄λ‹€.

 

 

 

 

https://hbr.org/2022/01/what-courageous-leaders-do-differently

λ°˜μ‘ν˜•

λŒ“κΈ€

πŸ’² μΆ”μ²œ κΈ€